在全球市场环境复杂多变，制造业转型压力持续加剧的时代背景下，精益改善已然成为企业降本增效、构筑核心竞争力的重要抓手。

9月19日，2026健峰精益智造论坛在健峰培训城顺利举办，本次论坛以「面对VUCA时代的精益思维模式」为主题，汇聚众多制造行业精益实践者，共同探寻VUCA时代下制造业精益变革的全新路径。宁波世茂铜业股份有限公司受邀参会，公司代表同时登台分享TPM全员运维项目实战成果，与现场同行交流精益落地经验。

精益的价值根植于真实的企业实践。本次论坛邀请多家优秀企业代表登台分享实战案例。会上，世茂铜业代表围绕深耕TPM全员运维，攻坚设备瓶颈主题展开分享，完整复盘了公司TPM项目从搭建体系到落地实践的全过程。从项目启动遇到的痛点难点，到改善过程中的试错调整，再到落地后收获的实际效益，分享实战改善心得。

✅ 防：落实全员点检，主动暴露微缺陷，消除现场浪费与安全隐患，推动员工常态化自主管理；

✅ 治：依托DPS线上数字化平台及专业技术队伍，以OEE、MTBF、MTTR等核心指标聚焦瓶颈机台，落实预防保养、瓶颈攻坚，通过设备深度改造逐个突破生产难题。

     经过项目持续推进，不仅实现了成本浪费的有效缩减，取得看得见的有形改善成果；更重要的是将精益思维深度植入每一位员工心中，唤醒全员设备维护意识，打造全员参与的设备管理文化。

精益没有终点，改善永无止境。本次论坛的思想碰撞，是学习交流的结束，更是企业精益变革新的起点。

未来，世茂铜业将持续深化TPM全员运维体系建设，持续向内挖掘管理潜力，以精益赋能生产，稳步推动企业高质量稳健发展！